Quantrivien.com – Trong thế giới kinh doanh phức tạp và đầy biến động hiện nay, doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển bền vững khi có chiến lược rõ ràng và hệ thống quản trị chiến lược hiệu quả.
Quản trị chiến lược chính là nghệ thuật kết hợp giữa tầm nhìn chiến lược và hành động thực tiễn để đưa doanh nghiệp đạt được những mục tiêu đã đề ra.
Trong bài viết này, mời quý độc giả hãy cùng Quantrivien.com tìm hiểu sâu hơn về khái niệm, vai trò, chức năng và quy trình của quản trị chiến lược.
Quản trị chiến lược là gì?
Quản trị chiến lược là quá trình lên kế hoạch, triển khai, đánh giá và quản lý các hoạt động nhằm đạt được mục tiêu chiến lược của tổ chức, công ty.
Việc quản trị này không chỉ liên quan đến việc xác định hướng đi của doanh nghiệp mà còn đảm bảo rằng doanh nghiệp có thể thích nghi và đáp ứng được những biến động liên tục của thị trường kinh doanh.
Vai trò của quản trị chiến lược
Hãy cùng Quantrivien.com tìm ra một vai vài trò chủ đạo và nội dung của những vai trò đó trong việc quản trị chiến lược.
Chúng ta sẽ có các vai trò chính sau đây cho việc quản trị chiến lược.
| STT | Vai trò | Nội dung |
| 1 | Xác định hướng đi doanh nghiệp | Người quản trị cần xác định tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Dựa trên đó, doanh nghiệp có thể xác định được các chiến lược phù hợp để đạt được những mục tiêu |
| 2 | Thiết lập kế hoạch | Quản trị viên thiết lập các kế hoạch chiến lược để đạt được các mục tiêu đã đề ra. Bao gồm các mục tiêu cụ thể, các hành động cụ thể và các nguồn lực cần thiết để thực hiện |
| 3 | Triển khai kế hoạch | Phân bổ nguồn lực, giao nhiệm vụ cho các phòng ban và nhân viên, và theo dõi tiến độ thực hiện kế hoạch chiến lược. |
| 4 | Đánh giá kế hoạch | Đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch chiến lược, điều chỉnh các chiến lược nếu cần thiết để đảm bảo rằng doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đã đề ra. |
Chức năng của quản trị chiến lược
Phân tích môi trường kinh doanh cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Môi trường bên trong bao gồm:
- Các yếu tố như nguồn lực của doanh nghiệp
- Năng lực của doanh nghiệp
- Văn hóa của doanh nghiệp.
Môi trường bên ngoài bao gồm các yếu tố như thị trường, đối thủ cạnh tranh, khách hàng và nền kinh tế.
Xác định các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Các mục tiêu này phải cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được, có liên quan và có thời gian cụ thể.
Phát triển các chiến lược để đạt được các mục tiêu chiến lược. Điều này bao gồm các chiến lược về tăng trưởng, chiến lược về thị phần, chiến lược về sản phẩm, chiến lược về giá cả và chiến lược về marketing.
Triển khai các chiến lược đã đề ra thông qua việc phân bổ nguồn lực, giao nhiệm vụ cho các phòng ban và nhân viên, và theo dõi tiến độ thực hiện các chiến lược.
Liên tục đánh giá kết quả thực hiện các chiến lược. Điều này giúp doanh nghiệp có thể điều chỉnh các chiến lược nếu cần thiết để đảm bảo rằng doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Phần kết
Trên đây là những thông tin cơ bản mà Quantrivien.com đã gửi tới Quý độc giả. Đây là những thông tin cơ bản mà một người Quản trị viên chiến lược nên biết và cần có. Nếu bạn đọc có thêm các thông tin hữu ích khác về việc Quản trị chiến lược, hãy để lại bình luận hoặc đóng góp vào hòm thư của chúng tôi thông qua email hello@quantrivien.com. Xin cảm ơn Quý độc giả.
